Organisationsdiagramm eines Unternehmens für Kleidung und Funktionen

Er Organisationsdiagramm einer Bekleidungsfirma Es handelt sich um eine Darstellung seiner Organisationsstruktur, die versucht, die Strategie des Bekleidungsunternehmens zu widerspiegeln, um sich den Marktherausforderungen zu stellen. Dieses Tool könnte als Rückgrat des Unternehmens definiert werden.

Um eine sich ändernde Umgebung zu überleben, muss die Strategie des Unternehmens angepasst werden und flexibel für diese Änderungen sein. Es ist logisch, dasselbe mit der Organisation zu tun, und das spiegelt sich in der Organisationskarte wider. Durch diese Struktur können Sie den Managementfluss, seine Organisation, ihre Unternehmenskultur, ihre Kanäle zur Förderung neuer Herausforderungen und dessen Entscheidungssystems sehen.

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Ein Bekleidungsunternehmen ist eine Art von Organisation, die sich der Herstellung und dem Verkauf von Kostümen widmet. Diese Unternehmen nehmen in der Regel an der Produktion kleiner oder großer Kleidung teil. Sie können von verschiedenen Typen sein, abhängig von der Art der Kleidung, die sie produzieren.

Obwohl diese Unternehmen ähnliche Abteilungen wie Unternehmen aus anderen Sektoren wie Finanzen oder Humanressourcen haben, werden sie durch eine bestimmte Gestaltung der Positionen und Verantwortlichkeiten definiert, die den Besonderheiten des Sektors entsprechen müssen.

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Organisatorische Struktur

In Bezug auf den Einzelhandelsverkauf von Kleidung würde die übliche Organisationstabelle von den Managern der Abteilungen für Einkaufs-, Design-, Verkaufs- und Marketingabteilungen geleitet, die wiederum den Generaldirektor des Unternehmens abhängen oder melden.

Abhängig von der Größe des Unternehmens wird es Assoziationen oder Verbindungen zwischen ihnen geben. Zum Beispiel könnte Vertrieb und Marketing als einer beimachen.

Wenn das aktuelle Organisationsdiagramm eines Bekleidungsunternehmens analysiert wird, ist ersichtlich, dass seine Struktur neue Positionen hinzugefügt hat, die vor einigen Jahren nicht existierten und von Fachleuten und Modespezialisten durchgeführt werden.

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Positionsfunktionen

Nachfolgend finden Sie das Beispiel eines Organisationsdiagramms für ein Bekleidungsunternehmen, in dem die charakteristischsten Aktivitäten dieses Sektors gezeigt werden:

-Designdirektor

Er ist der Leiter der kreativen Abteilung. Zu Ihrer Verantwortung gehört die Koordination des Designs aller Produktleitungen und Zusammenarbeit mit dem Einkaufsdirektor. Es beeinflusst und ist auch für Entwurfsgeräte und Muster verantwortlich.

Designer

Im Kreativteam sind sie ausgebildete Fachleute in Designschulen. Sie dominieren Englisch und haben Kenntnisse über die Schöpfung von Mustern.

Neben der Schaffung verschiedener Stile reisen diese Fachleute auf der Suche nach Inspiration, suchen nach Materialien in verschiedenen Märkten, können mit Lieferanten interagieren und mit ihren Kollegen in Produktion und Mustern zusammenarbeiten.

Qualitätstechniker

Arbeiten Sie in enger Zusammenarbeit mit Designern und der Einkaufsabteilung. Es ist verantwortlich für die Kontrolle der Qualität der Materialien, die durch die Analyse physikalischer und chemischer Tests verwendet werden, zusätzlich zur Kontrolle der Herstellungsprozesse und der Überprüfung des Endprodukts.

-Einkaufsleiter

Einer der Abteilungen, die die stärkste Beziehung zur Designabteilung haben und mit ihm zusammenarbeiten. Der Leiter dieser Abteilung ist der Einkaufsdirektor, der das Einkaufsteam leitet.

Zu den Verantwortlichkeiten des Einkaufsdirektors gehören die Definition der Produktkategorien, die Beträge, die für jedes Modell gekauft werden, die Eigenschaften und Preise für jeden Stil und das genaue Datum, an dem diese Produkte die Geschäfte erreichen müssen.

Es ist auch verantwortlich für die Verwaltung, Verbesserung und Aktualisierung des Lieferanten -Netzwerks. Leitet den Versorgungsmanager und den Textilkäufer.

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Diese Position wird von ein oder zwei Fachleuten im Falle von kleinen Unternehmen besetzt oder kann für jede der Produktlinien bei großen Unternehmen repliziert werden.

Versorgungsleiter

Arbeitet in engem Kontakt und Koordination mit allen Bereichen und ist für die Verwaltung der Produktlieferung in Geschäfte verantwortlich.

Es dient als Verbindung zwischen der Einkaufsabteilung und den Geschäften. Er ist verantwortlich für die Analyse und Verfolgung von Vertriebsstatistiken, um die Existenzbestände jedes Geschäfts zu verwalten.

Auch als Produktmanager bezeichnet, erfordert die Position analytische Fähigkeiten, Domäne von Datentabellen und eine gute englische Domäne.

Textilkäufer

Es ist verantwortlich für den Kauf eines Produkts oder eines Kleidungsstücks oder der Materialien zur Herstellung, z. B. Stoffe, Konten usw. Dies wird zusammen mit dem Qualitätskontrolltechniker mit einem Agenten oder Lieferanten im Ursprung koordiniert.

Dies ist eindeutig ein Fachmann, der Englisch dominieren muss, um den Kauf und die Produktion mit internationalen Lieferanten zu verhandeln und zu verwalten, und absolut verfügbar sein, um ins Ausland zu reisen.

-Verkaufsleiter

Planen und koordinieren Sie die Verteilung über verschiedene Kanäle. Jeder dieser Bereiche liegt in der Verantwortung eines anderen Fachmanns, der den Verkaufsdirektor informiert.

Im Einzelhandelsverkauf ist der Vertriebsleiter für die Leitung und Koordinierung der für das Marketing verantwortlichen und die Verwaltungsmanager sowie die Manager von Regional Stores und des internationalen Entwicklungsmanagers zuständig.

Unter seinem Einflussbereich befindet sich der Großhandelsverkaufsleiter, der direkt für die Verwaltung der Verkaufspunkte verantwortlich ist, und der Ausstellungshalle -Manager, der für die Verwaltung des Angebots für diese Geschäfte verantwortlich ist.

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Die Verkaufsabteilung ist eine der strategischen Ecksteine ​​von Unternehmen im Allgemeinen und kann in bestimmten Bekleidungsunternehmen noch relevanter sein.

Regionalleiter

Für jede Region, in der das Unternehmen tätig ist, wird ein Regionalmanager ausgewiesen. Es wird die Entwicklung in diesem Bereich verwalten. Daher berichtet jeder Geschäftsleiter in dieser Position.

Reiseverkaufsleiter

Seine Aufgabe ist es, sowohl an Flughäfen als auch an anderen Orten mit Touristenverkehr Punkte zu eröffnen.

Internationaler Entwicklungsmanager

Er ist verantwortlich für die Erkundung neuer Bereiche oder Städte für die kommerzielle Entwicklung sowie die notwendigen Investitionen, um diese neuen Verkaufspunkte zu eröffnen. Lösen Sie die Geschäfte und führen Sie die erforderlichen Verfahren aus, um sie zu kaufen oder zu mieten. Es unterstützt auch Franchisenehmer, wenn sie existieren.

-Marketingleiter

Der Fachmann, der diese Position einnimmt.

Verwalten Sie die Kommunikationsstrategie des Unternehmens mit dem Zweck des Verkaufs und beziehen sich auch auf Öffentlichkeitsarbeit und Beziehungen.

Bei mehreren Marken gibt es die Zahl des wichtigsten Kontenmanagers, der von Kunden, Lagern oder großen strategischen Geschäften verwaltet wird.

Verweise

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organisation und Struktur einer Modemarke oder eines Unternehmens. Entnommen von: GabrieleliasiRibarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organisationsdiagramm einer Bekleidungsfirma. Entnommen von: GabrieleliasiRibarren.com.
3. Hierarchiestruktur (2019). Kleidungsfirma Hierarchie. Ausgenommen aus: Hierarchystruktur.com.
4. Erstellen Sie mein Unternehmen (2019). Das Organisationsdiagramm eines Unternehmens. Genommen von: CreateMpresa.Ist.
5. Mode Bekleidung. Struktur der Textilien und Kleidungsbranche. Genommen von: fashion2apparel.Blogspot.com.